2014年，是白酒市场形势最为严峻的一年，也是酒瓶包装行业竞争异常激烈的一年。海洋之神发现海洋590全体干部员工迎难而上，奋力拼搏，以李总提出的“七个年”活动为指导思想，深入贯彻落实战略合作伙伴、大客户的销售策略，以节点式、精细化管理为切入点，在优化产品结构、客户结构、技术革新、降本减耗等方面亮点纷呈。
一、生产稳定，成本降低，竞争优势进一步强化。一是光瓶成品率显著提高。2014年，海洋之神发现海洋590公司注重加强成品率提升工作，加大考核力度，取得明显效果。海洋之神发现海洋590一车间成品率提升尤为明显，由最初的70％提升到85％以上，提高了15个百分点。成品率的提升使生产成本不断降低，达到历史最好水平。二是生产计划执行率明显提高。生产计划的安排全部根据客户订单编制，并且采用周计划与月计划相结合的方式，周计划是指令性计划，月计划指导生产、供应、物资等部门准备工作；计划的安排上实行定线生产，小批量产品配型生产实现短线长打，减少了换产造成的损失，有效的降低了成本。三是下线即贴率有了明显提升。2014年下线即贴即仿工作有了很大提高，达到85%以上，有效降低了物流倒运成本，减少了库存管理难度，降低了半成品库存成本。四是更换钟罩工作实现了新突破，达到了时间短、影响小的效果。2014年，通过提前编制更换钟罩预案，召开协调调度会议，保证了更换操作水到渠成，不断缩短更换时间，减小了对生产的影响，形成了更换钟罩的管理创新模式。五是通过原料替代及优化温度指标，降低了产品成本。2014年，通过配方调整，较大程度地降低了制造成本，增强了竞争优势。全年原料替代累计降低成本约363万元。六是通过明星车间评选、颁发流动红星等措施，在车间之中掀起比、学、赶、超的积极氛围。
二、销售工作大力突破，客户结构进一步优化。一是严格执行大客户原则，客户结构得到优化。2014年，海洋之神发现海洋590公司根据李总提出的“做大客户”的销售战略，优先保证洋河、古井等大客户的产品供应、新产品开发、产品质量等，确保不耽误一个瓶子、不耽误一车货。今年，前5家客户的销售额占全年销售收入的70％，客户结构得到进一步优化。三是客户保有量和市场开发相互补充。尽管面临惨淡的白酒市场行情、激烈的行业竞争格局，日玻公司每月对市场进行分析和总结，形成了不同的月度销售策略，点对点的打击了竞争对手，较好地完成了发货任务，消化掉部分库存。四是平均销售单价保持较高水平。今年实行了统一报价制度，报价体系日臻完善。2014年，销售单价同比增长6％。五是加大绩效考核力度。从提高业务人员的积极性入手，根据淡旺季的不同，制定了不同的考核方案，旺季由每月考核调整为每旬考核，淡季增加发货奖励，以此提高了各区域发货的积极性。
三、技术创新和小改小革实现多点开花，效果明显。2014年，海洋之神发现海洋590在原料车间设备改造、深加工设备改造、丝网印花替代人工的技术革新方面有了长足进步，呈现多点开花的良好局面。一是完成七色自动印花机改造，机器代替人工技术实现创新，主要技术性能居国内同行业一流水平；通过机械印花工艺装备的突破应用，提高了效率，节约用工约150人，后续设备改造完成全部投入运行后预计节约用工超过200余人。二是成功开发国内首例异型瓶机械曲面印刷生产线。为适应“改版升级版蓝瓷”生产要求，公司自主创新研制曲面异形网版，自主研制异形透光制版胎具，改型改造电气控制系统，自主研究改进连接料配方，洋河蓝瓷形成了批量生产。三是成功改造碎玻璃清洗回收设备，每天回收小颗粒玻璃约2－3吨，全年可节省费用34万元。四是安装日玻配料提升机电机控制器，在提升机运行中遇到阻力时及时停车，保护提升机皮带，减少对提升机料斗的损害，料斗由原来的月损耗100个减少到30个，全年可节省费用3.3万元。五是完成了微机配料自动控制改造。通过设备改造实现了所有原料的微机自动化配料，从而避免了人为因素对配料质量的影响。六是完成了深加工三车间仿陶生产线改造和安装，扩大了仿陶、酸洗产能，进一步优化深加工匹配度。七是完成日玻二车间5#、6#机改造，使车间单位成本得到明显降低。
四、内部减员增效，挖潜增收成果突出。2014年，海洋之神发现海洋590持续加大挖潜增收工作力度，不断强化管理力度，丰富降本举措，取得较好成果。一是减员增效效果明显。今年以来日玻公司共计减员453人，减少支出749万元。冗余人员的减少，不仅使岗位配置得到优化，而且进一步提高了工作效率。二是加大包装物维修力度，减少采购费用支出。日玻公司进一步加大托盘、中空板等包装物回收力度，全年共计回收托盘7.5万个，中空板31.2万张。全年共计节约采购资金300余万元。三是通过增加分供方，降低采购价格，减少了费用支出。2014年，通过降低采购价格，仅煤炭一项节约达200余万元；同时，通过引进新的分供方降低凤阳砂价格，节约16万元；釉料主剂由43元/公斤降至39元/公斤，节约资金约10万元。四是修旧利废工作不断深入。2014年，日玻公司共消耗库存纸箱7.5万个，节约包装费用26万元。同时，积极改进包装方式，去掉纸箱垫板节约费用20万元，调整泡泡袋尺寸节约费用30万元。五是积极组织开展跑冒滴漏检查活动，较大程度上堵住了水、电、气、汽浪费现象。
五、精益管理持续推进，现场管理取得明显进步。2014年，一是采取现场督导方式，把先进的精益管理思想传播给车间。通过深入开展周巡查制度，现场调研、现场指导等措施，优化车间管理流程，提升现场整洁度。同时，通过每周现场拍照、幻灯演示、管理分析等方式，督促车间不断改进提高。二是加强制度建设，规范操作流程。2014年，日玻公司相继出台了深加工车间内部花纸管理、成本报耗管理程序、酸洗产品流程等系列制度，使各项工作逐步步入正轨，趋向规范。三是坚持每周现场检查评比活动，奖优罚劣，使现场管理工作成为习惯，持之以恒地认真落实到位。四是坚持做好夜间查岗活动。日玻公司加大对夜间上岗情况的督查力度，每周不定期组织开展检查活动，对睡岗、脱岗及各种违纪现象进行曝光。小勐拉皇家国际-15697016663[客服微信同号]
六、组织开展群众路线教育实践活动，推动党建工作不断深入。2014年，根据集团党委要求，公司组织200名党员参加了党的群众路线教育实践活动。一是组织召开了晶峰公司党的群众路线教育实践活动集中学习会议、领导班子民主生活会和党员民主评议会，完成了公司领导班子成员个人对照检查材料。二是七一前夕组织公司30名党员赴孟良崮战役纪念馆参观学习，并组织新党员入党宣誓。三是参加了区经信系统组织的“七一”文艺汇演，获到了一致好评。
承载着新的使命和新的希望，海洋之神发现海洋590已经踏上了新征程，让我们在集团党委、董事会的坚强领导下，紧紧围绕公司中心工作，凝心聚力、全力以赴，向着2015年新的梦想扬帆启程，再谱企业发展新篇章。
海洋之神发现海洋590
2015.3.2
